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內容簡介 台灣工具機是極少數能夠結合產業群聚優勢，有機會與德日齊名的本土產業。這是一本聚焦工具機產業精實變革的力作。作者立足宏觀視野，不僅提倡七項程序，作為精實變革的理論心法，並精選工具機產業熟悉的七個主題，提出實踐精實變革的具體方法。 他山之石，可以攻錯。本書實地調查3家頂尖日本工具機企業的精實變革歷程與成果，領先全球在第一時間與讀者分享。 本書能夠讓第一線的推動人員運用到實務工作，帶動遍地開花效果，並且讓經營管理、財務、廠務、研發、業務行銷等背景的人員理解精實變革意涵，共同精進。 作者簡介 作者介紹 劉仁傑 Ren-Jye Liu 1957年生，日本神戶大學經營學博士，現任東海大學工業工程與經營資訊學系暨研究所教授、東海大學精實系統團隊核心成員。曾任日本大阪市立大學商學部客座教授、美國賓州大學華頓商學院訪問學者。中文及外文著作十分豐富，著書四度獲得經濟部金書獎，包括《日本企業的兩岸投資策略》(聯經)、《重建台灣產業競爭力》(遠流)、《企業改造》(中衛)、《共創》(主編，遠流)。長期致力於精實系統推動、台灣製造產業體系變革暨台日商策略聯盟研究，經常應邀到國內外大學、大型企業，講授追求物質文明與精神文明的製造管理理論與實務洞察心得。 巫茂熾 Mao-Chih Wu 1959年生，東海大學工業工程與經營資訊所碩士，勤益機械工程畢，現任友嘉實業副總經理、東海大學精實系統團隊核心成員。歷任連豐機械設計工程師，友嘉實業研發部課員、課長、經理、協理等職務。FMS主導性新產品、五軸加工技術暨加工機業界科專等專案計畫主持人。近年積極致力於精實製造管理、產品開發管理與電腦系統導入之實踐研究。 譯者介紹 目錄 序章 迎接工具機生產典範變革的挑戰 第一輯、精實趨勢篇 第一章、世界生產方式的變遷與潮流 第二章、回歸原點，實踐精實變革 第二輯、變革程序篇：七個程序 第三章、意識改革 凝聚共識 第四章、推動5S 奠定變革基礎 第五章、加工作業的流程生產 第六章、裝配作業的節拍生產 第七章、標準作業改善 第八章、以人為核心的工作模式 第九章、組織管理及經營策略的調適 第三輯、變革實踐篇：七個主題 第十章、變革成功的法則 第十一章、加工流程化 追求有效配套 第十二章、裝配節拍化 驅動製造變革 第十三章、精實變革的供應鏈管理 第十四章、精實變革與製造資訊的關鍵密碼 第十五章、精實變革的資訊科技應用 第十六章、精實變革的策略管理 第四輯、他山之石篇：3家頂尖日本企業的實地觀察 第十七章、高松機械工業株式會社（TAKAMATSU） 第十八章、天田株式會社（AMADA） 第十九章、西鐵城精機宮野株式會社（CITIZEN MACHINERY MIYANO） 自序／導讀 推薦序 一路走來 始終如一 台中精機與劉仁傑教授的結緣始於1991年10月中旬，本人於某專業報刊拜讀劉教授撰寫日本工具機產業的報導，拜讀後深深感受到一個教授竟然能以業界的觀點及語言，深入淺出來探討工具機產業的核心問題，能將理論與實務結合，實屬難得。在1991年12月底，特別邀請他本人參加本公司的年度目標會議並發表專題演講，針對台灣工具機業如何強化與日本的競爭力，提出一些高見。雖然事隔已超過20年，但我仍然記憶猶新，那場演講引起我們所有幹部極大的迴響。因而在1992年2月，本公司加工部門率先導入劉教授主導的製造合理化專案，由於成效卓著，接著塑膠機裝配部、CNC車床裝配部等部門，也先後推動合理化專案。1996年除了現場合理化外，也開始進行作業流程改造。隨著經濟的發展及市場的開拓，台中精機也大幅提升營業額及強化競爭力，因而劉教授與中衛發展中心共同於1997年發表第一本台灣工具機產業的企業改造專書—「企業改造：製程合理化程序與台中精機實例」，在業界也引起廣泛的重視，及掀起一股企業改造的學習熱潮。 劉教授自1991年從日本學成歸國後，任教於東海大學迄今超過20年，由於天時、地利、人和，加上他個人一直努力將其所學實踐於產業界，除工具機產業為其研究核心外，也同時深入中部的製鞋業、自行車產業等相關產業的製程合理化，造福許多業界，共同提升中部產業的生產力及競爭力，本人也深感欽佩。除了深入產業面外，劉教授的研究著作及專案計劃成果也相當豐碩。在研究著作方面，從1992年最早的「日本的產業策略」，到2012年最新的「工具機產業的精實變革」，總共有15本著作在台灣與日本兩地發行，內容都相當豐富及具有啟發性，為業界帶來許多新思維及激發更多的創意來強化業界競爭力。尤其於2005年出版的「讓競爭者學不像」，本人拜讀後，深有同感，在後來的經營策略上也學到如何做出差異化來強化競爭力。在專案計劃上劉教授更能緊扣產業界需要，屢獲國科會與工研院委託做出對政府及業界能獲得雙贏的發展策略。 自2006年9月1日台中精機與永進機械暨21家協力廠，在中衛中心輔導下共同成立M-Team雙核心，事實上劉教授私下也扮演極重要穿針引線的催生婆之一。經過五年的努力，2011年4月22日再加入東台精機、台灣麗馳、百德機械及40多家協力廠為M-Team聯盟。所以精實生產體系的企業改造已成為工具機業的熱門顯學，激起業界相互學習的熱潮。劉教授掌握了精實變革的關鍵時刻，將其畢生所投入的精實生產的理論與實務，結合出了這本「工具機產業的精實變革」的寶典，將為業界精實變革投入更多的活力與能量，提高工具機產業的生產力與國際競爭力。 在此謹代表工具機業者及M-Team聯盟的所有成員，感謝劉教授及中衛中心能發行本書，作為業界投入精實變革的學習範本，並祝發行成功。 黃明和（台中精機廠股份有限公司總經理） 精實變革 最佳範本 最近十年友嘉的經營規模快速成長，2011年集團總營收達台幣610億元，其中工具機事業群為348億元，友嘉實業則為258億元，在天下雜誌千大製造業排名的機械業及工具機業排名皆為榜首。回顧2007年，友嘉實業在千大排名僅為687名是十大工具機業之末，2011年上升至140名躍升為十大之首；2008年排名636名的友佳國際在2011年提升到327名，為十大同業第2名。千大製造業營運績效類的50大，友嘉實業和友佳國際同時進榜，分別列名第6和37位。積極落實擴張政策的同時也沒有忘記 |
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資料來源：樂天市場購物網
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